Nous avons construit ce programme autour d'une réalité simple : la gestion financière moderne exige bien plus que des chiffres. Elle demande une capacité à communiquer, convaincre et collaborer. Notre approche marie donc les fondamentaux de la finance d'entreprise avec des techniques de communication professionnelle adaptées aux situations réelles.
Les sessions démarrent en septembre 2025 et s'étalent sur douze mois. Chaque module intègre des études de cas pratiques tirés de situations concrètes que nos formateurs ont rencontrées dans leur parcours professionnel.
Un parcours complet qui alterne théorie financière et ateliers de communication, avec des projets collaboratifs chaque trimestre
Comprendre les états financiers, identifier les indicateurs pertinents et construire des tableaux de bord adaptés à différents interlocuteurs. On travaille sur des données anonymisées d'entreprises réelles.
3 mois • Sept-Nov 2025Apprendre à présenter des résultats financiers à des équipes non spécialisées. Adapter son discours selon qu'on s'adresse à la direction, aux opérationnels ou aux partenaires externes.
2 mois • Déc 2025-Jan 2026Élaborer des budgets prévisionnels, négocier des allocations de ressources et gérer les écarts. Les exercices simulent des réunions budgétaires avec différentes parties prenantes.
3 mois • Fév-Avr 2026Défendre un projet d'investissement, justifier une dépense imprévue ou expliquer une baisse de rentabilité. On simule des situations tendues pour apprendre à garder son calme sous pression.
2 mois • Mai-Juin 2026Produire des documents de synthèse clairs et exploitables. Choisir les bons formats selon le public visé et intégrer une dimension narrative aux chiffres présentés.
1 mois • Juillet 2026Un exercice final où les participants gèrent en équipe le volet financier d'une entreprise fictive pendant trois mois simulés, avec présentation finale devant un jury.
1 mois • Août 2026Les deux premières semaines posent les fondations. Vous recevez un diagnostic personnalisé de vos compétences actuelles et identifiez vos axes de progression prioritaires. On commence par des ateliers courts et interactifs.
Phase d'apprentissage intensive avec deux sessions hebdomadaires de trois heures. Vous alternez entre cours théoriques le matin et ateliers pratiques l'après-midi. Chaque semaine apporte son lot de mises en situation.
Travail en petits groupes sur des cas d'entreprises réelles anonymisées. Vous gérez l'aspect financier d'un projet fictif avec ses imprévus, ses contraintes et ses arbitrages difficiles. Les formateurs interviennent en coaching.
Vous choisissez deux modules optionnels selon vos besoins professionnels. Certains approfondissent la communication de crise, d'autres se concentrent sur les outils de prévision budgétaire avancés. Les sessions deviennent plus ciblées.
Présentation d'un projet de synthèse devant un jury composé de professionnels du secteur. Vous démontrez votre capacité à analyser une situation financière complexe et à communiquer vos recommandations de manière convaincante.
J'avais des bases solides en comptabilité mais je bloquais lors des présentations devant le comité de direction. Les ateliers de communication m'ont aidée à structurer mon discours et à anticiper les questions embarrassantes. Aujourd'hui je suis beaucoup plus à l'aise.
Contrôleuse de gestion, Marseille
Ce qui m'a surpris, c'est l'aspect pratique de la formation. On ne reste pas dans la théorie. Chaque concept est immédiatement appliqué dans des exercices qui ressemblent vraiment aux situations qu'on rencontre au quotidien dans une PME.
Responsable administratif, Lyon